(一)楼宇智能化工程质量控制
医院楼宇智能化的质量保证应从以下几个方面加以控制:
1. 首先,应抓好楼宇智能化的方案设计,有了完善的设计,包括详细的施工图、详细的清单和技术要求,这是整个控制工程质量的前提。
2. 工程施工单位的选择一个专业的施工队伍至关重要,尤其是认真负责、经验丰富的项目经理是工程质量的人员保证。
3. 设备材料的质量控制坚持 每批设备材料到货验收应有专业人员(如厂家代表到场验收)参与验收,资料齐全且程序规范,以保证设备材料品质优良和品牌正宗。
4. 安装质量控制楼宇智能化的设备材料的安装应遵守相应的安装规范要求,监理应做好隐蔽工程的验收记录。
5. 专业工种的配合楼宇智能化与强电、暖通、装潢、净化等专业有交界面配合,应预先联络相互配合,保证在施工过程的顺利进行。
6. 系统的试运行、测试与验收楼宇智能化各子系统安装完成后,应做好子系统的分系统调试与联合调试;做好100%自检和第三方检测。
(二)楼宇智能化工程第三方检测
楼宇智能化工程在完成100%自检后,应由业主委托有资质的第三方机构对各子系统进行抽检,抽检比例可以根据初测的情况决定。首次检测结果的不合格项目,应要求施工单位做相应的整改至合格,系统的最终检测报告将作为工程提交验收的依据之一。
(三)楼宇智能化的培训与移交
楼宇智能化的培训是楼宇智能化建设中的一个重要环节,在正式接手系统进行操作和维护之前,必须经过规范的对应培训。
如何做好楼宇智能化的培训,应考虑以下几个方面:
1. 培训计划 楼宇智能化的培训计划应包括培训对象、培训目标、培训时间、培训内容、培训老师、培训地点等相关内容,形成完善的培训计划。
2. 培训内容 楼宇智能化的培训内容较多,应考虑分子系统进行培训;考虑到使用对象不同,培训的内容也应不同。
3. 培训对象 培训对象分为应用操作人员,即培训主要是各子系统或工作岗位的使用规范操作培训;系统维护工程师,根据需要也可分为高级或初级、软件或硬盘工程师,即主要是对系统运行的维护和保养的技术性培训。
4. 培训时间 包括培训时长和培训开始的时间,培训时长通常开列不同内容的课程时长,时间详细;培训开始的时间,包括集中的授课时间和现场的操作培训。
5. 培训地点 对于工程较大的项目,除考虑本地培训外,还应考虑厂家培训。
6. 操作维护手册 对操作人员的培训除了演示外,还应建立书面的系统操作使用手册,供操作人员对照学习练习;对系统管理人员的培训相对复杂,因此,编制各子系统的维护手册也是资料的重要方面。
为系统维护考虑,最好的方法是在医院方在工程开始时,即派工程师跟踪学习,不仅熟悉系统管线安装情况,而且可以从比较底层地了解系统的组成和原理;更可以参与系统调试,到竣工验收时,也完成了整个系统的学习。
对一些进口设备的使用手册等随机资料,工程商也对必需的资料进行翻译,尽可能方便医院方的将来使用和维护。
楼宇智能化的移交:系统在完成各子系统设备的清点,系统的完成自检、第三方检测、现场功能验收和竣工资料合格后可以进行移交。工程正式移交后,进入保修期。